Generationsskiften i småföretag- både en utmaning och en möjlighet

Göran Eriksson

Flera undersökningar visar att ett stort antal småföretagare med anställda står inför pensionering inom de närmaste åren.

Detta sätter självklart fokus på frågan om generationsskifte. När det gäller generationsskifte talar man dels om skifte av ledning dels skifte av ägande.

- De företag där ägaren och företagsledaren tar upp frågan om generationsskifte tidigt med nästa generation och sedan planerar och förbereder detta  under lång tid, har störst möjlighet att genomföra ett generationsskifte som blir lyckat för samtliga inblandade parter, säger Göran Eriksson, advokat på Gärde Wesslau Advokatbyrå.

Göran Eriksson, som arbetar mycket med små- och medelstora företag och har medverkat vid flera generationsskiften, menar att det krävs väldigt goda förberedelser för ett lyckat generationsskifte. Ägarna känner ofta ansvar för de anställda och vill att verksamheten skall fortsätta i företaget även den dag de inte är aktiva längre.

Lägg stor vikt vid att hitta rätt efterträdare
-  Förberedelserna är så omfattande att de tar lång tid att genomföra om de skall genomföras korrekt. De innefattar framför allt rekryteringsprocessen av personer som verkligen är intresserade av att ta över företaget och aktivt driva detta, säger Göran Eriksson.

Om man har tur hinner man genomföra en fullständig process i denna del och även utvärdera om efterträdarna visar såväl intresse som förmåga att ta över den dag det är aktuellt. Genom att tillåta efterträdarna att arbeta tillsammans med nuvarande ägare ökar chanserna för ett lyckat generationsskifte eller ägarskifte genom att man har möjlighet att utbilda efterträdarna inte bara kunskapsmässigt utan även avseende företagets kultur.

Det är vanligt att ägarna till företag där ägarna inte bara arbetar i företaget utan även är släkt med varandra, har en stor förhoppning att både ägandet och ledningen av företaget skall skiftas över till ny generation inom ägarfamiljerna. I de fall man gör en lyckad succession inom familjen så har det visat sig att dessa företag överlever i högre omfattning än företag där ägandet gått över till extern part.

Sätt av tid till efterträdarens inkörningsperiod
- Om man inte lyckas rekrytera någon inom familjen som är intresserad av att ta över och driva företaget, krävs att man i stället hittar en extern verkställande direktör som kan ta denna roll. Han eller hon bör ha en viss inkörningsperiod när den avgående ägaren fortfarande är aktiv för att öka möjligheterna för ett lyckad ägarskifte, säger Göran Eriksson.

Hamnar man i situationen att det inte finns förutsättningar för en familjeintern ledningssuccession blir det fråga om en ren ägarsuccession och då hamnar fokus oftast på de ekonomiska konsekvenserna av ett sådant ägarskifte. För att denna skall bli så förmånlig och kostnadseffektiv som möjligt krävs ett stort medvetande hos avgående ägare. Vidare krävs att en omfattande dialog förs med företagets revisor och skattekonsult för att i rätt tid vidta de åtgärder som krävs för att möjliggöra en framgångsrik succession.

Checklista

• Påbörja generationsskiftet så fort du börjat tänka tanken
• Besluta vad ni vill åstadkomma och utgå ifrån detta
• Anlita kompetenta externa rådgivare
• Engagera samtliga berörda parter i processen