Konsten att bli en bra projektledare

Elaine Breske Hirscher, gruppchef projektledning, Rejlers Ingenjörer AB

Den som vill bli en bra projektledare får alltid börja med sig själv.

Ska du kunna leda andra så behöver du först kunna leda dig själv så att du vet vem du är och vad det är du vill åstadkomma. Sen behöver du ha ett enormt människointresse och brinna för att hjälpa andra att växa och gå framåt menar Elaine Breske Hirscher, gruppchef Projektledning på Rejlers Ingenjörer.

Är det någonting som man kan lära sig eller är man född med de egenskaperna som krävs?
- Jag tror alla kan lära sig att bli projektledare eller ledare överhuvudtaget om du har ett genuint människointresse och om du är intresserad med att jobba med dig själv säger Elaine entusiastiskt.

Ett vanligt misstag många gör i början är enligt henne att man då ofta fokuserar på detaljer än på helheten. Det är speciellt vanligt om du har ett specialområde som du är väldigt bra på. Istället för att se hela projektet så ser du bara de områdena som tangerar de du redan kan och du fastnar du lätt i detaljer och glömmer lyfta blicken. Du är inte där för att lösa sakfrågor, du är där för att leda processen och människorna framåt. Detta är ett av de allra vanligaste misstagen, både när man är ung och även när man är erfaren, fortsätter hon.

Har du något bra tips för den som nyligen har blivit projektledare och behöver komma igång?
- Åk runt och träffa andra projektledare som jobbar med projekt som du tycker är spännande. Och träffa dem, gå på studiebesök, engagera dig i olika organisationer för projektledare så du kan få tips och tricks av andra. Lär dig sen allt du kan och träffa så många människor som du överhuvudtaget kan göra i alla situationer. Det är mina tips, tillägger Eleine Breske Hirsher med övertygelse.

I framtiden kommer det krävas ungefär samma saker av duktiga projektledare som det gör i dag egentligen men hon tror och hoppas mycket på att framtidens projektledare eller ledare överhuvudtaget har ett helt annat tänk kring den mänskliga faktorn och de mjuka värdena för det kommer att kräva mycket mer att kunna motivera och engagera framtidens generationer än att vara specialist inom sitt område avslutar Elaine.